Analise critica acerca da teórica clássica de Fayol.

*Obsessão pelo comando: Tendo como ótica a visão da organização a partir da gerencia administrativa. É normalmente visto como obcecado pelo comando gerencial.

*A empresa como sistema fechado: Considerava a empresa como um sistema fechado. A partir do momento em que o planejamento é defendido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente.

*Manipulação dos trabalhadores: Cabe diferenciar a elaboração e o estudo dos princípios e funções defendidos por FAYOL da aplicação, muitas vezes deturpada, que alguns empresários fizeram (e fazem) dos mesmos. 

Funções admistrativas.

Quanto mais alto o seu nível dentro da empresa , mais responsabilidade você vai ter de organizar prever dentro da empresa.

E quanto mais baixo seu nível mais o operacional você vai ter de utilizar dentro da empresa.

Os elementos da administração.

Segundo FAYOL, administrar é prever, organizar,comandar,coordenar e controlar.

*Prever: significa analisar as coisas futuras traçar caminho para chegar lá.

*Organizar: é construir um duplo organismo dentro da empresa.

*Comandar: Dirigir a empresa e os funcionários orientando-os .

*Coordenar: é ligar unir e harmonizar todos os atos e esforços coletivos.

*Controlar: Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
Os principios gerais da administração;

Fayol refletiu sobre sua experiência como gerente e identificou várias técnicas administrativas que havia aplicado e que, haviam enriquecido o corpo organizacional ou tinham-no ajudado a funcionar. Apesar dos receios de que pudesse ser mal interpretado (e foi), dado que se poderia pensar que estivesse propondo leis universais ao chamar de princípios a esses procedimentos, Fayol propôs quatorze deles:

1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

2. Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

3. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas estabelecidas.

4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.

5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

6. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.

7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização

9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo.

10.Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

11.Equidade (reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.

12.Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.

13.Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

14.Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são as forças da organização.

A Teoria Clássica :

É uma abordagem muito e a mais conhecida e que mais tempo predominou. Henry Fayol , um engenheiro francês, procurou dar uma visão sintética, global e mais ampla a administração.As funções que o conjunto de operações, ou funções essenciais de qualquer empresa, são 6: -Técnicas - Comerciais – Financeiras – Contaábeis – Segurança -Administrativas